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導致鍋爐爆管事故的主要原因是過熱、磨損、應力撕裂、焊接問題、材質(zhì)、以及腐蝕等，且這種規(guī)律具有一定的普遍性。在管理方面，圖紙不全，檢修記錄的完整性不夠，以往檢查記錄缺失嚴重，檢修持續(xù)性不好等問題，也是造成鍋爐爆管事故頻發(fā)的重要原因。另外每次非計劃性停機都會給發(fā)電企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟損失。據(jù)統(tǒng)計，約有60%的非計劃性停機都是由于鍋爐爆管引起。所以鍋爐爆管事故直接影響著發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益，降低鍋爐爆管次數(shù)是降低發(fā)電企業(yè)非計劃性停機、提高企業(yè)效益的有效措施。

1、完善的工作制度和標準體系

縱觀防磨防爆工作做得比較好、鍋爐四管泄漏問題比較少的電廠，都有一個非常好的防磨防爆網(wǎng)絡和系統(tǒng)，并能很好地運作。防磨防爆工作系統(tǒng)性非常強，雖然現(xiàn)在電力體制發(fā)生了很大的變化，但工作的本質(zhì)并沒有變。防磨防爆工作，是電廠里常規(guī)的而要特別重視的工作，設備是電廠生產(chǎn)的基礎，對待設備和四管泄漏問題，應該像對待我們自己的身體一樣，來關心和愛護，才能保證健康和長久。

隨著管理和技術(shù)的不斷地深入，不論是制度、標準和規(guī)程，都越來越細化、具體和具有適應性，成為完整的體系。防磨防爆工作內(nèi)容比較多，電廠也應該有一整套完善的工作制度和措施標準體系來規(guī)范這方面的工作，使具體人員有章可依。

2、明確目標，強化科學管理

明確工作目標，以科學的態(tài)度對待鍋爐“四管”的防磨防爆工作。在實際工作中，著重從以下五方面加強管理。

第一、注重計劃管理。在每年的機組檢修計劃和年度的防磨防爆工作會議上，都會對上一年度防磨防爆工作的目標完成情況進行總結(jié)評價，并確定下一年的改進計劃方案，包括改造項目、檢查和檢驗項目。

第二、注重信息交流。積極與兄弟廠特別是同類型機組單位進行主動的技術(shù)交流與信息溝通，及時掌握防磨防爆方面的相關情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓為我所用，并結(jié)合本廠實際進行針對性檢查。

第三、注重事故分析。對本廠以及同類型兄弟電廠所發(fā)生的爆漏事故進行分析查找原因，并舉一反三，提出改進措施，結(jié)合爆漏原因和處理情況，提出相應的設備改造措施。

第四、注重新技術(shù)應用。小組成員積極學習鍋爐防磨防爆的新技術(shù)，密切與國內(nèi)較有影響的科研院所進行技術(shù)交流與合作，廣泛采用新技術(shù)、新方法解決現(xiàn)場遇到的疑難問題。

3、加強金屬技術(shù)監(jiān)督管理

規(guī)范金屬材料及焊接材料的出入庫管理制度，對庫存鋼管定期進行檢查，嚴防錯用鋼材；對由于存放周期過長、腐蝕超標的備品鋼管嚴格進行淘汰。

嚴格按《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》和《電廠金屬監(jiān)督管理標準》進行預知監(jiān)督和檢驗，每次檢修精心制定相應的金屬監(jiān)督及檢驗項目，并針對機組運行實際，有計劃、有重點地策劃安排一些鍋爐受熱面重大檢驗項目，以便根據(jù)檢驗結(jié)果有計劃、有目的地實施對受熱面的更新改造。

嚴格高壓焊工的資質(zhì)管理，焊接時嚴格執(zhí)行焊接工藝；爐內(nèi)受監(jiān)承壓部件更換焊口進行100%無損檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時返修，不留隱患。

嚴格按規(guī)程要求和設備實際狀況做好鍋爐定期檢驗工作，定期進行割管檢查、對高溫過熱器和再熱器管子做金相檢驗、對爐膛熱負荷區(qū)域鍋爐受熱面管子，在檢查和核算后如不能滿足有關技術(shù)要求時，應予更換，將隱患消滅在檢修之中，從而保證鍋爐的安全運行。

加強爐管爆漏原因分析和檢查結(jié)果分析，找出造成四管磨損、腐蝕、過熱等根源，對產(chǎn)生脹粗、變形和有可能發(fā)生組織變化的管材做出鑒定和處理意見，并通過爐管改造、調(diào)整燃燒，提高汽水品質(zhì)，有效防止“四管”漏泄事故的發(fā)生。

4、完整的設備技術(shù)檔案

在管理中，技術(shù)檔案的管理難做好，一個電廠、一個專業(yè)，很難建立完整的技術(shù)檔案。很多有價值的技術(shù)資料，往往分散在不同的部門、甚至各種人員個人手中，具體用的人一時找不著東西，無法積累比較，經(jīng)驗和感覺的成分比較多，一個人員的離去，工作可能會受到嚴重影響、甚至中斷。鍋爐防磨防爆工作非常細碎、具體，更要重視技術(shù)數(shù)據(jù)、資料的積累和檔案管理。